Pohovor s hiring manažerem: Co čekat a jak se připravit

Pokud jste úspěšně zvládli prescreen (úvodní rozhovor s recruiterem), následuje další klíčový krok – pohovor s hiring manažerem. Tedy s tím, kdo vede tým, do kterého se hlásíte. A hlavně: s někým, kdo se může stát vaším přímým nadřízeným. 

V tomto článku se podíváme na to, jak tato fáze výběrového řízení probíhá, co je jejím cílem a jak se na ni co nejlépe připravit. 

Kdo je hiring manažer – a proč je důležitý? 

Hiring manažer je člověk, který: 

• vede tým, do kterého se hlásíte,
• reálně rozhoduje o výběru kandidáta (často má poslední slovo),
• bude váš budoucí přímý nadřízený – tedy někdo, s kým budete úzce spolupracovat každý den.

To znamená, že mu nejde jen o „ideální CV.“ Zajímá ho, jak s vámi bude fungovat spolupráce v reálném provozu. Zda si lidsky i pracovně „sednete.“ jaký máte pracovní styl, a jestli mu pomůžete naplnit cíle týmu. 

Co je cílem tohoto pohovoru? 

Na rozdíl od úvodního kola s HR (kde se řeší hlavně základní požadavky, kulturní fit a motivace), se hiring manažer zaměřuje na: 

• hlubší prověření vašich odborných dovedností,
• vaši schopnost fungovat v týmu a konkrétním kontextu firmy,
• zvládání reálných situací a problémů,
• a celkově – jestli s vámi „chce pracovat.“
  

Pohovor může být technický. Záleží na pozici:

U odbornějších pozic (např. finance, IT, analytika, výroba, zákaznický servis) může mít toto kolo výrazně technický charakter. 

Například: 

• Na pozici Billing Analytika se může hiring manažer ptát na znalost fakturačních kódů, práci s interními systémy nebo zpracování dat,
• U IT role může zaznít otázka typu: „Jak byste řešil tento bug?“ nebo „Popište, jak byste navrhl X řešení,“
• U pozice Projektového koordinátora může chtít slyšet, jak organizujete práci v týmu nebo jak reagujete na změny priorit.
  
  

Jak se připravit? 

1. Zaměřte se na realitu práce 

Znovu si projděte inzerát a popis pozice. 

Přemýšlejte, co bude pro manažera v každodenním provozu nejdůležitější. 

Připravte si konkrétní příklady z praxe, které ukazují, že to zvládnete. 

2. Připravte se na otázky typu "Jak byste řešil/a..." 

Hiring manažeři často kladou důraz na způsob přemýšlení a rozhodování. 

Nemusíte znát 100% odpovědí – důležité je ukázat strukturovaný přístup. 

3. Zvažte i lidskou stránku. Pamatujte, že šéf si vybírá kolegu

Zamyslete se, jaký pracovní styl vám vyhovuje. 

Buďte upřímní – nesnažte se za každou cenu zalíbit.

Dejte prostor i otevřeným otázkám – ukažte zájem o tým, vedení i kulturu. 

Na co se vás může ptát? 

Odborné dovednosti: „S jakým systémem jste fakturoval/a?“ nebo „Jak řešíte složitější zákaznické požadavky?“
Chování v praxi: „Popište situaci, kdy jste musel/a vyřešit krizový moment.“
Týmová spolupráce: „Jak zvládáte konflikty v týmu?“ nebo „Jak komunikujete, když se něco nedaří?“
Osobní motivace: „Proč právě tato pozice?“ nebo „Co vám dává smysl na naší práci?“

Co očekávat po pohovoru? 

Někdy rozhoduje manažer ihned, jindy je součástí širšího rozhodovacího procesu. Pokud vše půjde dobře, následuje další krok – např. zadání úkolu, případová studie, technický test nebo finální kolo s vedením. Nebojte se na konci zeptat, jaké jsou další kroky.

Shrnutí 

Pohovor s hiring manažerem není jen „další kolo.“ Je to klíčová chvíle, kdy si vás může vybrat jako nového člena svého týmu. Neřeší se jen to, co umíte – ale i jak přemýšlíte, jak komunikujete, a zda spolupráce bude fungovat dlouhodobě. 

TIP NA ZÁVĚR: Představte si, že nejste jen kandidát, ale možný nový kolega. Co by vám pomohlo, kdybyste byli na druhé straně stolu? 

Autor: Matěj Klíma